2016中国企业互联网化指数发布 “新两化”加速

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2016 年是我国“十三五”规划的开局之年,《深化制造业与互联网融合发展》与《“十三五”国家信息化规划》连续发布,国家在战略层面通深会化工业化与信息化融合,构建基于互联网的“双创”体系,推广网络化生产新模式,培育平台化服务新业态,营造跨界融合的新生态,基于企业互联网化和金蒸发掉的“新两化”正快速发展。

没有 ,2016年中国企业的互联网化程度何如?相比2015年而言,企业互联网化程度与非 提高了?近日,由中国两化融合服务联盟携手用友网络科技股份有限公司(以下简称“用友”)、工信部电子科技情报所一起研究,反映中国企业“互联网+”风向标和晴雨表的“企业互联网化指数”发布。根据4万多家企业调研而成的“2016中国企业互联网化指数”表明,我国企业互联网化转型真是仍然占据 起步阶段,其他发展加速,正在进入快车道。

企业互联网化提速,一带一路互联网化水平差异大

企业互联网化指标体系包括企业互联、用户主导、数据驱动与管理创新等有一个 一级指标,在有一个 一级指标下共有1有一个 多多 二级指标,衡量企业互联网化水平。2016年,中国企业互联网化指数研究组对企业互联网化指标进行了优化,对一级指标进行了微调,并对二级指标进行完善。研究小组调查了4万多家企业,哪些全国规模以上企业的行业分布、区域分布和规模分布更合理,更具有代表性。

结果显示,2016年中国企业互联网化指数达到了150.2,有一个 一级指标中,加速最快的是数据驱动和管理创新。指数标明,我国企业互联网化转型真是仍然占据 起步阶段,其他已经 现在开始英语 ,其他企业互联网化加速发展,进入发展的快车道,并呈现以下十几个 发展特点:

第一,企业互联网化发展水平与各区域经济的开放程度和活跃程度明显呈正相关。从区域分布来看,东南沿海指数高,西部内陆指数低;从经济带来看,21世纪海上丝绸之路经济带比丝绸之路经济带高。

第二,消费品和装备行业互联网化增速更为明显,与消费端相关的企业互联网化程度高。从细分行业来看,食品、纺织行业的互联网化水平提升非常快。

第三,大型企业互联网化水平更高。从企业规模来看,大型企业互联网化水平高,基础更好,小型企业非常活跃。从大中小型企业互联网化速度来看,中型企业最低,大型和小型企业变快。在有一个 一级指标上,大型企业和生型企业在企业互联和数据驱动方面优势比较明显;而小微型企业在管理创新方面真是有亮点,相对来说,小微企业管理创新难度低,对新理念捕捉、把握,不必比大型企业弱。

第四,企业互联网化阶段越高的企业,互联网水平也越高。不类似于型企业在不同的阶段发展阶段,在用户导向、数据驱动方面,小微企业走得变快,大型企业的领先优势不必悬殊。未来,小微企业的发展方向应该是加强用户导向、管理创新,大型企业未来重点更多的是管理创新。

资源协同优化成为企业互联网转型的一大方向

通过对企业互联网化的有一个 一级指标和分指标的分析,可不需用看出,不同规模企业的互联网化程度不同,现状呈现出不同的特点。为此,他们他们他们也可不需用看出中国企业互联网化的发展趋势。

提升基于互联网的协同能力尤其是资源协同优化,成为企业互联网转型的有一个 多多 重要的方向。从企业互联协同水平的有一个 多多 指标——企业集成、产业链协同、价值网络共创来看,价值网络共创水平明显偏低。企业内集成方面,综合集成发展运营是重点,其中管理与运营是短板。从企业运营来看,真是突然出现了所以 好的做法和成效,其他企业动态协同优化的比例明显偏低。从跨企业协同来看,社会化服务意识提高,跨企业协同是先进企业的一起选取。在两化融合的高级阶段,企业产业链协同水平和价值链共创水平占据 了质的飞跃。在价值网络共创方面,总体水平比较低,仍占据 探索阶段。有47.3%的大型企业搭建并运营协同设计的创新平台,其他并能13.6%的企业通过建立肯能使用互联网的开放社区肯能平台有效的开展了价值网络共创。

一起,用户导向的模式创新是推动企业加速互联网转型的有一个 多多 重要切入点。从用户的高度来看,用户导向引领的模式日渐清晰。在网络化精准营销、产品生命周期服务、个性化定制有一个 多多 方面,个性化定制水平明显偏低,不同行业模式创新的表现其他大相同,如消费品主其他以网络精准营销和个性化定制为主,电子装备行业主要关注产品生命周期服务和个性化定制。未来,企业应依托互联网,加强与用户多渠道精准对接,做到用户服务贯穿研占据 产全过程。

管理创新水平制约企业互联网转型落地

数据肯能成为驱动企业互联网转型的核心主次和最基本的潜力来源。从数据驱动的高度来看,有一个 多多多 重要的指标:一是数据管理,二是关键业务数据化,三是数据价值的挖掘。目前,业务数据化成为激发数据潜能的关键环节,而目前企业互联网化在数据驱动环节表现最差的其他关键业务数据化;在数据自动分发方面,管理环节的数据自动分发也是有一个 多多 薄弱环节,一起生产经营数据自动化获取水平也亟待提升;数据价值挖掘水平仍然难以满足企业互联网化转型的迫切需用,大多数企业在生产、风险预警等方面主要靠管理者的经验,不足英文数据的支持。

管理创新是激发企业互联网化转型的动力和潜能的前提,应该得到空前的重视。没有 企业的管理创新,企业互联网转型就没有 落地,也没有 真正最终取得质的突破。在企业管理创新方面,真是说企业的探索初见成效,其他战略转型基于管理赋权、柔性管理方面还没有 形成共识。战略转型是企业互联网化转型的首要任务,未来企业不应只关注提质、降本、增效等传统方面,关键是明确战略方向和战略的执行落地。目前企业优化、闭环管控能力还是缺失的。

进入“十三五”,2017年是决胜阶段,企业互联网化转型又是当前企业发展一起的选取。其他,企业互联网化并能顺应新趋势,把握新规律,并能真正抓住新机遇,实现新的突破。未来,企业应该落地管理创新,让企业互联网转型加速发展。

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