金钱至上 富士康欲甩掉社会责任

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作者: 赵红 计世网

CNETNews.com.cn

2010-06-500 14:05:34

关键词: 安全

  企业持续“成长” 压力下至一线员工

  近段时间,富士康的员工跳楼事件、工厂内迁等事件将这俩 全球最大的电子产业专业制造商频频推上各大媒体的头条重点报道位置。

  自1985年富士康(FOXCONN)品牌创立至今,富士康已是全球3C代工领域最大且成长最快的国际科技集团,全球总市值超过700亿美元,布局横跨欧、美、亚三大洲,员工总数超过70万人。

  世界上所有代工厂的策略嘴笨 都很简单,就是 “成长、成长再成长”。(新加坡伟创力公司曾只有 总结代工厂的发展)。富士康一路的成长令人瞩目,其创办人郭台铭曾自豪地说:“产品平均售价每年完整版不会 掉,有的甚至一年跌500%,但我门 儿的营收为社 还可不可否是500%的成长?这代表我门 儿的出货量远大于500%以上,甚至是500%的好几倍!”

  只有 快速的“成长”,可不可否保证富士康在代工企业中的领头位置。而这俩 领跑带来的压力无疑是巨大的。作为劳动密集型的企业,富士康要生存发展,就只有把层层压力往下压,直到压在最底层的一线员工上。而当这俩 压力得只有有效释放途径时,自杀就成了一种生活生活极端的选着。

转移成本压力 内迁工厂

  2010年1月到6月,两天内富士康中国工厂连续居于13起员工跳楼自杀事件,共造成10死3伤。而这13位坠楼员工的名单中,年龄最小的18岁,最大的不过24岁。面对员工接连自杀事件,来自富士康员工的解释是 ,富士康公司过低人与人之间的尊重,员工关系冷漠,企业精神非常“严谨”,但企业文化对员工的精神生活却关注过低。而富士康发言人对媒体表示,公司曾对员工自杀事件进行过调查,发现哪些事件与企业的生产经营管理最好的依据只有 直接的关系。但实际上,对于员工中笼罩的“自杀疑云”,鸿海精密集团董事长郭台铭委托副总裁何友成请来五台山高僧做法事,祈求公司可不可否平静下来。并对大每种员工承诺将加薪。

  就是 ,富士康大每种代工业务从深圳撤离,大规模迁移工厂。

  对此,有业内分析人士分析,富士康内迁工厂跟成本上升有关。此前在居于一系列员工跳楼事件后,富士康向大每种员工承诺加薪,这使其人力成本幻影上升。一并,有传闻称富士康曾向iPhone4 6手机手机公司要求将产品代工费提高2%以转嫁每种被提高的人力成本,但似乎并未得到iPhone4 6手机手机积极响应。据两家公司就明年订单举行年度谈判的富士康高管表示:“iPhone4 6手机手机现在更不让使用这俩 新的地点。”

  早在5008年年初,深圳传出将“组织”、“鼓励”制造类企业向西、向北迁移,甚至还有不少补助。就是 ,即使员工悲剧与加薪只有 再次跳出,富士康的迁移似乎也早注定,只不过轰动社会的跳楼事件带来的加薪压力加速了它的到来。

四流人才 未足够重视基层管理

  富士康的创始人郭台铭有一句名言:四流人才,三流管理,二流设备,一流客户。一名富士康员工说:“我门 儿只关心客户的需求。”这说明了富士康只向上看的逻辑,一并也暴露出富士康管理链条上的薄弱环节。郭台铭有有1个 著名的“全球成本竞争”概念,也就是 “社会成本+国家成本+公司营销成本”。社会成本包括资金、原料、人才成本;国家成本指国家对于企业的支持力度和优惠政策;营销成本就是 营销过程中的花费。于是,郭台铭1988年将鸿海拉到了内地,这里费用低廉政策优惠。至今,郭台铭仍在沿着这条低成本的道路前进,沿海地区劳动力成本提升了,他就把工厂移向了西边的重庆,继续享受低成本和优惠政策。据富士康员工透露,富士康每个产品事业群下完整版不会 有1个 “深度1部门”。专门研究生产线如何运转可不可否在共要的时间内生产最多的产品,它甚至研究工人每有1个 动作如何做可不可否最节省时间,真的把工作做到了极致。让我想起卓别林在《摩登时代》里描绘的将工人变成流水线的有1个 零件的悲剧。卓别林扮演一名在流水线上拧螺丝的工人主角夏尔洛,流水线高速运转,卓别林也就高速地扭螺丝。以致就是 他走在路上也在持续扭螺丝的动作而停不下来,最后成了精神病。

  在富士康再次跳出“员工13连跳”就是 ,国家人力资源社会保障部部长与深圳市人力资源和社会保障局一并进驻富士康进行调查,8天后的调查发现,“企业嘴笨 居于这俩 简单、粗暴的管理最好的依据。”

简单粗暴 转型之路起点偏差

  一位富士康深圳工厂的员工介绍,愿因 富士康将整个生产线搬到淮安,10月底开始英语 ,公司将员工分3批迁往淮安,“我门 儿要么跟着过去,要么就听候分到别的部门,或选着停薪留职有1个 月。我最后选着到淮安,基本工资也只有7500元,也没啥事可做,每月就拿底薪,在深圳留着的同事有的甚至被分到食堂和保安处去了。”尽管富士康科技城人力资源部专理郭睿总是宣告企业“变相裁员”,但事实是富士康员工离职潮正袭来,在富士康科技城总部二楼还单独设立了一间“员工离职办公室”,员工们反映离职的员工共要有10%。

  而当时人面,河南省鹤壁市政府网站的招工信息显示,鸿海集团旗下富士康将在河南建厂,预计招募500万人,近期将需用20万人到富士康培训实习,以听候该省工厂建设完成返回当地工作。鹤壁富士康项目招工负责人向一家网媒表示,当地的工厂6个月内就要投入使用,园区面积将达500平方公里。不过当媒体记者就此求证时,对方宣告谨慎。鹤壁市人力资源和社会保障局内内外部人士表示:当地“也愿因 不建厂,统统都还不选着”。

  跳楼事件就是 ,富士康总是以来的成本控制环节受到影响。愿因 将劳动力成本转移给客户,那客户势必会考虑选着富士康以外的成本更低的代工厂。最后,富士康决定向成本更低的内地迁移工厂。

  从理论来说,这俩 举动在一定时间内能很好地处理成本问题图片报告 。但还有有1个 更重要的是,员工的管理方面有较就是 只有 突破与改善?请人做法也好,心理辅导也好,加薪也好,富士康在根本上,有只有 重视对员工的管理,关注我门 儿的物质和精神?

  郭台铭的那句名言:四流人才,三流管理,二流设备,一流客户。愿因 内迁后的工厂对员工仍是一样的理念和作秀似的祈福,高深度1压力下谁能保证跳楼悲剧不让再现?

  6月8日,富士康集团的创始人郭台铭出席台湾母公司鸿海集团的股东大会,自称“背了1有1个 十字架”的他表示,富士康愿因 停止向跳楼员工发放抚恤金,就是 强调公司一种生活生活并只有 责任,“我门 儿准备要把宿舍还给社会,让政府去接管运作。把企业担负的社会责任,还给当地政府。”

  看来富士康并只有 足够重视到“四流人才”带来的影响。它仍是那个过于看重客户和股东需求的企业。它完整版将当时人员工的精神需求抛给了社会,抛给当地政府。

  富士康否是应该都看:在高速运转的流水线上,哪些不停重复简单劳动的工人是活生生的生命,并完整版不会 庞大机器中冷冰冰的螺丝钉。我门 儿同样是富士康品牌价值中的一每种?

  富士康否是应该思考:在同样加班频繁的这俩 劳动密集型企业,为哪些只有 再次跳出像当时人公司一样的员工连续跳楼事件?

  内迁工厂转移涨薪成本,“将宿舍还给社会”读懂当时人的社会责任,另有1个 ,富士康就能无牵无挂一帆风顺地保持高速成长吗?就能从劳动密集型的产品代工企业向产品设计企业成功转型吗?显然,富士康忽略了最根本的第一条真理:科技以人为本。